1.Indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00f5es mais que processos e ferramentas:<\/strong> \u00e9 interessante pensar que o M\u00e9todo \u00c1gil valoriza a cocria\u00e7\u00e3o e a intera\u00e7\u00e3o entre as pessoas, tanto entre o time da empresa quanto com o do cliente. Essa intera\u00e7\u00e3o auxilia nas atividades do dia a dia, e a ter uma entrega mais assertiva. <\/p>\n\n\n\n 2.<\/strong>Software<\/em><\/strong> em andamento mais do que documenta\u00e7\u00e3o abrangente: <\/strong>no desenvolvimento tradicional, existiam os requisitos detalhados, numa documenta\u00e7\u00e3o extensa e burocr\u00e1tica; j\u00e1 no \u00c1gil, \u00e9 valorizado muito mais o projeto pronto, sua documenta\u00e7\u00e3o \u00e9 mais simples, e a entrega para o cliente \u00e9 mais r\u00e1pida e pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n 3. Colabora\u00e7\u00e3o com o cliente mais do que negocia\u00e7\u00e3o de contrato: <\/strong>esse terceiro valor refor\u00e7a que a atua\u00e7\u00e3o \u00e9 em conjunto com o cliente e n\u00e3o contra ele (e vice-versa). As decis\u00f5es s\u00e3o tomadas em conjunto colocando todos em busca de um \u00fanico objetivo.<\/p>\n\n\n\n 4. Responder a mudan\u00e7as mais que seguir um plano: <\/strong>este quarto e \u00faltimo valor trata as mudan\u00e7as como um fator muito bem-vindo. Desta forma, quando muda-se o contexto \u00e9 preciso de adapta\u00e7\u00e3o e e refazer os planos de acordo com o novo cen\u00e1rio. Muito mais importante do que seguir planos engessados.<\/p>\n\n\n\n O M\u00e9todo \u00c1gil norteia estruturas de trabalho, e dentro disso existem algumas ferramentas para colocar essa metodologia em pr\u00e1tica. Uma das mais conhecidas e aplicadas \u00e9 o Scrum<\/em>: um framework<\/em> de gest\u00e3o de projetos \u00e1geis, que permite os times entregar, desenvolver ou melhorar um produto complexo, que pode ser aplicado a qualquer contexto: desafios de RH, marketing, jur\u00eddico, P&D, dentre outros. Imagine um projeto de lan\u00e7amento de um novo produto aliment\u00edcio com maior velocidade, colaboradores envolvidos nas solu\u00e7\u00f5es, engajados e assertivos. Isso \u00e9 poss\u00edvel ao aplicar tal metodologia.<\/p>\n\n\n\n No Scrum<\/em>, as entregas acontecem em intera\u00e7\u00f5es em grupos, chamadas de Sprint<\/em>, que s\u00e3o a separa\u00e7\u00e3o de projetos maiores em ciclos de entregas menores, muito mais f\u00e1ceis de controlar, gerenciar e responder a mudan\u00e7as. Ao iniciar um projeto, inicia-se uma grande lista de afazeres, chamada de backlog<\/em> do produto, onde s\u00e3o listadas todas as tarefas a serem executadas durante o processo de desenvolvimento. Esse backlog<\/em> pode ser feito digitalmente ou at\u00e9 mesmo fisicamente, num quadro branco, por exemplo. Diante disso, cada tarefa, ou grupo de tarefas listadas, \u00e9 submetida ao Sprint<\/em>.<\/p>\n\n\n A partir disso, inicia-se o Scrum<\/em>. Durante esse per\u00edodo, s\u00e3o realizadas 4 cerim\u00f4mias com o objetivo de manter o alinhamento entre os integrantes do projeto. S\u00e3o elas:<\/p>\n\n\n Assim, fecha-se um ciclo e d\u00e1-se in\u00edcio ao pr\u00f3ximo, at\u00e9 o final do projeto, mantendo todo o processo mais consistente e melhor gerenciado.<\/p>\n\n\n\n As ferramentas apresentadas aqui podem ser aplicadas a in\u00fameras \u00e1reas e se apresentam comprovadamente \u00e1geis em seus resultados, por isso, s\u00e3o muito utilizadas em empresas pequenas com menores recursos, como start ups, que necessitam aproveitar ao m\u00e1ximo a performance de cada colaborador da empresa e gerar solu\u00e7\u00f5es assertivas. Al\u00e9m do benef\u00edcio organizacional, tais metodologias tamb\u00e9m trazem mais clareza e foco aos funcion\u00e1rios, que sentem-se mais engajados e motivados a cocriar.<\/p>\n\n\n\n Estes tipos de metodologias trazem agilidade e transpar\u00eancia para a organiza\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m a necessidade de uma certa dose de coragem para mudar o status quo da empresa. A decis\u00e3o de seguir com este tipo de m\u00e9todo geralmente vem da lideran\u00e7a, que guia os times para uma nova cultura interna. \u00c9 importante, antes de iniciar a ado\u00e7\u00e3o destes processos, que a empresa j\u00e1 desenvolva um diagn\u00f3stico de seu grau de vontade e confian\u00e7a para inovar e compartilhar as estrat\u00e9gias com seus times operacionais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Consumidores est\u00e3o sempre buscando inova\u00e7\u00f5es. 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