A pr\u00f3xima etapa \u00e9 o \u201c<\/strong>do<\/em><\/strong><\/em><\/strong>\u201d,<\/strong> o fazer, que significa colocar em pr\u00e1tica as atividades planejadas. Aqui, precisamos garantir que todo o planejamento estabelecido na etapa anterior est\u00e1 sendo executado. Deve-se coletar os dados, pois por meio de informa\u00e7\u00f5es e fatos estabelecemos a efetividade do processo.<\/p>\n\n\n\n Na terceira etapa, \u201c<\/strong>check<\/em><\/strong><\/em><\/strong>\u201d,<\/strong> precisamos verificar, ou seja, detectar poss\u00edveis falhas no planejamento ou na execu\u00e7\u00e3o. Para isso, devemos:<\/p>\n\n\n\n – Compartilhar as informa\u00e7\u00f5es das atividades que est\u00e3o sendo realizadas;<\/p>\n\n\n\n – Avaliar precisamente os dados coletados;<\/p>\n\n\n\n – Analisar os resultados parciais e\/ou finais de uma ou mais atividades;<\/p>\n\n\n\n – Realizar os pontos de verifica\u00e7\u00e3o (\u201ccheckpoints<\/em>\u201d), que podem acontecer por meio de reuni\u00f5es frequentes.<\/p>\n\n\n\n A \u00faltima fase \u00e9 do agir ou corrigir, o \u201cact\u201d<\/em><\/strong><\/em><\/strong>. Nesse momento, ocorre a tomada de a\u00e7\u00f5es corretivas com base nas falhas verificadas na etapa anterior. Trata-se de uma a\u00e7\u00e3o efetiva para ajuste de rota, de acordo com os resultados coletados.<\/p>\n\n\n\n Esse m\u00e9todo \u00e9 circular, n\u00e3o termina aqui e \u00e9 reiniciado a partir das oportunidades de melhoria verificadas, ou seja, o PDCA cria um aprimoramento constante nos processos.<\/p>\n\n\n\n Ele tamb\u00e9m pode ser utilizado por diferentes processos e empresas, como:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Em startups: para a elabora\u00e7\u00e3o do MVP (\u2018Minimum Value Product\u2019<\/em>, em ingl\u00eas, ou \u201cm\u00ednimo produto vi\u00e1vel\u201d, sendo uma t\u00e9cnica utilizada para definir novos caminhos em termos de proposta de valor e oferta) como base para as fases \u2018\u2019plan<\/em>\u2019\u2019 e \u201cdo<\/em>\u201d<\/em>, reunindo dados e informa\u00e7\u00f5es para seguir com o ciclo e repeti-lo at\u00e9 chegar \u00e0 proposta ideal.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Pequenas e m\u00e9dias empresas, \u2022 Grandes empresas e organiza\u00e7\u00f5es globais, para padronizar linguagens nos processos de melhorias e facilitar a dissemina\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es para os envolvidos em qualquer cultura ou pa\u00eds. <\/p>\n\n\n\n As melhorias sucessivas que ocorrem nas empresas s\u00e3o frutos de m\u00e9todos para o aperfei\u00e7oamento constante dos processos, produtos, servi\u00e7os, experi\u00eancias e ofertas. Este assunto \u00e9 fundamental para a gest\u00e3o voltada a resultados como, por exemplo, na resposta a uma mudan\u00e7a na linha de produtos para atender \u00e0 demanda de um p\u00fablico espec\u00edfico, que necessita ser \u00e1gil para se destacar antes da concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Um m\u00e9todo muito utilizado complementar ao PDCA \u00e9 a ferramenta do 5W2H, que tamb\u00e9m \u00e9 uma sigla: WHAT (o que ser\u00e1 feito); WHO (quem far\u00e1); WHEN (quando ser\u00e1 feito); WHERE (onde ser\u00e1 feito); WHY (por que ser\u00e1 feito); HOW (como ser\u00e1 feito); HOW MUCH (quanto custar\u00e1).<\/p>\n\n\n\n Criada por Arist\u00f3teles, no estudo da \u00e9tica e da ret\u00f3rica, essa ferramenta \u00e9 muito eficaz para a elabora\u00e7\u00e3o de planos de execu\u00e7\u00e3o. Para cada atividade, causa e\/ou desafio, s\u00e3o definidas todas essas quest\u00f5es e, desta forma, todos t\u00eam a visualiza\u00e7\u00e3o objetiva das tarefas. Segue, como exemplo, a estrutura abaixo:<\/p>\n\n\n Os m\u00e9todos s\u00e3o boas formas de estruturar e medir os processos na busca da melhoria cont\u00ednua. E na ind\u00fastria de alimentos n\u00e3o \u00e9 diferente: eles s\u00e3o utilizados desde a produ\u00e7\u00e3o para a garantia do controle de qualidade at\u00e9 nos \u201cpippelines\u201d<\/em> de inova\u00e7\u00e3o. O fato \u00e9 que, independente da ferramenta escolhida, ela deve ser seguida de forma organizada, disciplinada, conforme o planejamento estrat\u00e9gico, com foco nos objetivos e metas da empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A necessidade de responder \u00e0s mudan\u00e7as de forma r\u00e1pida exige a uni\u00e3o de for\u00e7as para cocriar solu\u00e7\u00f5es, resolver desafios e trazer inova\u00e7\u00f5es relevantes para o mercado cada vez mais exigente. Um novo olhar que conduza o time funcional para uma tarefa colaborativa \u00e9 cada vez mais necess\u00e1rio. Dentre in\u00fameros m\u00e9todos e ferramentas, o amplamente utilizado \u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5387,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4027],"tags":[214,208,34,216,94],"class_list":["post-5386","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-inovacao-e-tendencias","tag-5w2h","tag-cocriacao","tag-inovacao-no-setor-de-alimentos","tag-pdca","tag-tendencias"],"acf":[],"yoast_head":"\nas<\/s> que apresentam uma base estruturada de planejamento estrat\u00e9gico, mesmo com hierarquias enxutas, t\u00eam capacidade de utilizar o m\u00e9todo em suas rotinas.<\/p>\n\n\n\n![\"planilha](\"https:\/\/www.drfi.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Screenshot_2-1.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n