Presidente executiva compartilhou trajetória de 100 anos da companhia e destacou a preparação de pessoas, a evolução da governança e a disciplina na execução como elementos para sustentar o crescimento
Comunicação Corporativa
A experiência da DR Aromas & Ingredientes em um processo de transformação e crescimento ao longo de 100 anos foi apresentada pela presidente executiva da companhia, Rosemeri Francener, durante o 3º Summit Empresarial ACIJS, realizado nesta quarta-feira (23), no Centro Empresarial de Jaraguá do Sul (CEJAS). Com o tema “O Futuro se Constrói Agora”, o evento reuniu empresários, executivos e lideranças para compartilhar experiências sobre gestão, governança, sucessão e desenvolvimento de negócios.
No case “Governança como Estratégia de Crescimento”, Rosemeri apresentou aspectos da trajetória da DR e relacionou a evolução da empresa à necessidade de desenvolver, ao mesmo tempo, governança, sucessão e gestão de alta performance. Segundo a executiva, as três dimensões precisam acompanhar o crescimento da organização.
“À medida que a empresa cresce, os desafios se tornam mais complexos e a governança precisa acompanhar essa evolução”, destacou Rosemeri.
A presidente executiva também compartilhou sua trajetória profissional na DR como exemplo de desenvolvimento interno. Sua carreira passou pelas áreas de atendimento ao cliente, custos e controladoria e negócios internacionais até chegar à Presidência Executiva. “Cada experiência me preparou para responsabilidades maiores”, resumiu.
A sucessão foi outro ponto central. Para Rosemeri, a preparação da próxima geração de lideranças não deve começar apenas quando surge uma posição. “Sucessão se constrói quando identificamos talentos, criamos oportunidades de desenvolvimento e preparamos pessoas para assumir desafios maiores antes que a necessidade apareça”, explicou.
Rosemeri também compartilhou três aprendizados que considera importantes para empresas que buscam construir crescimento de longo prazo: mudar antes de ser obrigado a mudar, preparar pessoas antes de precisar delas e transformar estratégia em rotina de execução.
O primeiro ponto está relacionado à capacidade de antecipar mudanças. Na visão da executiva, empresas longevas não precisam esperar uma crise para rever sua estratégia ou forma de trabalhar. O segundo reforça a importância de criar experiências e responsabilidades para desenvolver pessoas antes que uma posição de liderança esteja disponível. Já o terceiro trata da disciplina necessária para transformar direcionamento estratégico em resultados, por meio de prioridades, acompanhamento e correções de rota.
“Ter direção não basta. É preciso prioridade, acompanhamento, correção e disciplina para entregar resultado”, afirmou Rosemeri.
Os aprendizados compartilhados por Rosemeri estão relacionados a diferentes episódios da história da DR, que ao longo de 100 anos passou por momentos de transformação e expansão para o mercado internacional, e demonstram como a governança, o desenvolvimento de pessoas e a capacidade de antecipar mudanças acompanharam os diferentes ciclos de crescimento da empresa.
O 3º Summit Empresarial ACIJS também apresentou as experiências da Urbano Alimentos, com o case “Legado e Futuro”, e do Jaraguá Futsal, que abordou a profissionalização da gestão esportiva. As três organizações, de diferentes setores, compartilharam experiências relacionadas a desafios comuns de gestão, como continuidade, desenvolvimento de lideranças, governança e preparação para o futuro.
